Antecedentes de mi Tesis

TITULO	AUTOR	RESUMEN	UNIVERSIDAD- PAÍS
1.- Análisis de la influencia del liderazgo Gerencial en la motivación del personal de la división de recursos humanos en el instituto nacional de Capacitación y Educación Socialista (inces). Sede Regional Sucre. 2009	González E., Juliannys E. Fecha de publicación: 11-feb-2010	El liderazgo es el rol que ejerce el jefe para guiar la conducta de sus subordinados; del uso adecuado de éste, depende la motivación de los empleados y por ende la eficacia de la organización. Aun cuando lo que motiva a una persona no necesariamente motiva a otra, es obligación del líder utilizar herramientas motivacionales que van a estar influidas por el estilo gerencial que él utilice. En el presente estudio se analizó la influencia del liderazgo gerencial en la motivación del personal de la División de Recursos Humanos del Instituto Nacional de Capacitación y Educación Socialista (INCES), Sede Regional Sucre. La investigación fue de tipo descriptivo con un diseño de campo. La población estuvo conformada por los 10 trabajadores de la división, quienes proporcionaron la información mediante un cuestionario elaborado y aplicado por la investigadora, el cual estuvo distribuido en tres partes, la primera consta de seis preguntas relacionadas con los datos socio–demográficos, la segunda parte conformada por 10 preguntas alusivas al liderazgo gerencial y una tercera donde se presentaron 16 afirmaciones referidas a la motivación. Una vez procesada la información, se estableció el perfil del trabajador típico o promedio de la división, se identificó el estilo de liderazgo gerencial y se determinó el nivel de motivación de los trabajadores. Los resultados arrojaron que el liderazgo gerencial (liberal), influye de manera negativa en la motivación del personal al obtenerse un nivel de motivación en los trabajadores de 1,53; que según la escala de interpretación propuesta se traduce en una escasa motivación.	Universidad del Oriente Nacional
2.- Estilos de liderazgo en la Gerencia de Recursos Humanos de la empresa Productos de Vidrio, s.a. y su influencia en la motivación de los trabajadores	González B., Álvaro L. Fecha de publicación: 23-feb-2010	El presente estudio se orientó a determinar los estilos de liderazgo y su influencia en la motivación de los trabajadores de la empresa PRODUVI S.A. Este trabajo de investigación está orientado hacia un diseño de campo, por cuanto el investigador obtuvo la información directamente de la fuente con carácter descriptivo-correlacional, debido a que los datos fueron recolectados por medio de un diagnóstico que describe sistemáticamente los factores que inciden en el problema de forma directa a la realidad por el propio investigador, la población estuvo conformada por la totalidad de las personas que ejercen funciones gerenciales en el área de Recursos Humanos en la empresa. Se diseño dos instrumentos de recolección de datos seleccionando la modalidad de Encuesta para el manejo de la información necesaria, relacionada con la toma de decisiones, la comunicación líder- subordinado y el control gerencial. Se concluyó que el estilo de liderazgo ejercido en la Gerencia de recursos humanos de la empresa productos de vidrio s.a. se evidencia participativo-democrático, coadyuvando en la alta motivación del personal de alto nivel.	Universidad del Oriente Nacional
3.- Liderazgo por influencia como práctica innovadora para el cambio organizacional aplicado en la empresa alimentos polar comercial – planta Cumaná. año 2011	Narváez., Andreina.	En el contexto de las transformaciones económicas y sociales, las organizaciones están en constante búsqueda de nuevas formas de gestión que permitan mantener ventajas competitivas en el mercado de bienes y servicios. Este es el caso de Empresas Polar, que se adecua a las exigencias provenientes del entorno, emprendiendo para ello diversos programas de formación supervisaría dirigido al talento humano con el fin de desarrollar capacidades de liderazgo necesarias para emprender con éxito las funciones gerenciales que garanticen el logro de las estrategias organizacionales. De modo que esta investigación se desarrolló con el propósito determinar los elementos constitutivos implícitos en el Programa de Liderazgo por Influencia como Práctica Innovadora para el Cambio Organizacional, dentro de una de las empresas perteneciente a este grupo empresarial “Alimentos Polar Comercial – Planta Cumaná”, ubicada en la ciudad de Cumaná estado Sucre. La investigación llevada a cabo fue descriptiva correlacional, con un diseño de campo. La población estuvo constituida por cincuenta (50) trabajadores de nómina mensual de la empresa. Los resultados indican que se evidencia un programa basado en cuatro categorías definitorias: el Liderazgo de la Gerencia, Competencias del Gerente, Trabajo en Equipo y Cambio Organizacional; que el liderazgo por influencia forma parte de la cultura organizacional de la empresa; que existe relación entre el liderazgo por influencia y el cambio organizacional que la comunicación ocupa un lugar importante en la organización y que requiere un gerente inteligente que se acerque a la gente.	Universidad del Oriente (Nacional)
4. Clima laboral y dirección estratégica de la empresa en la sociedad del conocimiento	María Jesús Bordas Martínez	Este trabajo de análisis empírico y documental, integra las aportaciones de la Psicología Organizacional con las aportaciones de la Economía de la Empresa y consigue definir el papel clave que una adecuada gestión del clima laboral tiene de cara a la gestión estratégica de los activos intangibles o capital intelectual de la empresa; capital intelectual que, con sus componentes de capital humano, capital estructural y capital relacional, es, según el enfoque dinámico de la Teoría los Recursos y Capacidades, una de las principales fuentes de ventajas competitivas sostenibles para las empresas, especialmente en el ámbito de la llamada sociedad y economía del conocimiento. Como resultado de este enfoque integrador, la tesis aporta un Cuadro de Mando Integral para la Gestión Estratégica del Clima Laboral, con su propio sistema de objetivos, indicadores y metas, que supone un avance para la gestión estratégica de intangibles, poniéndolo en relación con los resultados empresariales. La tesis incluye así mismo un trabajo de análisis empírico que ha podido constatar la relación existente entre el clima laboral que rodea a los empleados de una gran empresa de servicios tecnológicos y sus actitudes de satisfacción y compromiso en el trabajo; identificando las palancas de mejora del clima laboral que maximizan las actitudes de satisfacción y compromiso (que influirán en el comportamiento de los empleados y por tanto en el desempeño de la compañía); planificando acciones concretas de mejora del clima laboral en dicha compañía y analizando especialmente la relación entre clima laboral y el liderazgo (de la alta dirección y del jefe inmediato) al considerarse éste una vía especialmente eficaz para influir sobre el clima laboral de la empresa. En la investigación empírica realizada se han empleado técnicas de análisis estadístico, tanto de tipo Bivariado (Tablas de Contingencia con Test de Contraste de Hipótesis), como Multivariante (tales como Análisis de Componentes Principales, Análisis Probit o Análisis de Conglomerados) aportando una metodología propia para analizar y gestionar el clima laboral, que parte y termina en la estrategia de la empresa, dando especial importancia a la capacidad que todo diagnóstico debe tener de cara a la generación de acciones de mejora.	En la Universidad Nacional de Educación a Distancia  España en 2011
5.- Espiritualidad organizacional y capital psicológico, el papel del liderazgo auténtico	Isabel Maria Campos Vilaça Tavares de	Aunque se ha reconocido el valor de la positividad hace mucho tiempo, tan sólo recientemente ha sido objeto de investigación en el campo del comportamiento organizacional (Luthans, 2002a,b; Luthans & Youssef, 2004). El movimiento de la psicología positiva, al centrar el enfoque de análisis en las cualidades individuales y características organizacionales que hacen que "valga la pena vivir la vida" (Seligman y Csikszentmihalyi, 2000), cultiva un punto de vista apreciativo de la naturaleza humana que sugiere un sorprendente valor predictivo en el éxito de los individuos y de las instituciones. Dado el reconocimiento de la importancia del clima organizacional y el desempeño de sus directivos, hemos buscado analizar el reflejo de la percepción de las características espirituales de las organizaciones en el capital psicológico de los trabajadores y así como identificar el papel del liderazgo auténtico en esta relación. Esta investigación estudió a 710 miembros organizacionales, encuestados a través de tres escalas: Espiritualidad Organizacional (Rego, Souto y Cunha, 2007), Authentic Leadership Questionnaire (Walumbwa, Avolio, Gardner, Wernsing y Peterson, 2008) y PsyCap Questionnaire (Luthans, Youssef y Avolio, 2007). La investigación desarrolla y prueba un modelo conceptual sometido a análisis por ecuaciones estructurales a través del programa AMOS. Los resultados muestran que la espiritualidad organizacional y el liderazgo auténtico se influyen mutuamente en un 39,6% y la espiritualidad organizacional, asociada al liderazgo auténtico, presenta una capacidad predictiva del capital psicológico de 38,44%. Sin embargo, la percepción de las características de autenticidad de los líderes no influye en el PsyCap.	la Universidad de Extremadura  España en 2012
6.- Estudio empírico sobre la relación entre la cultura organizacional y el liderazgo en las Cajas de Ahorros españolas	Raúl Amador León	A partir de los cambios producidos en el sector financiero, las Cajas de Ahorros se vienen enfrentando a un mercado más flexible, pero al mismo tiempo, mucho más global y competitivo. Ello ha originado que dos aspectos claves de la organización se hayan visto directamente afectados por la nueva situación: la cultura del grupo de trabajo y la forma de ejercer el liderazgo, dos cuestiones que han generado amplia bibliografia y que a menudo se han estudiado a pesar de que ninguno de los dos fenomenos puede ser entendido sin el otro. La tesis analiza las relaciones entre el liderazgo ejercido por los directores de oficina de Cajas de Ahorro y la cultura organizacional existente en las Cajas de Ahorros. Tambien estudia la incidencia (individual y conjunta) que ambos fenómenos tienen en otros aspectos relevantes del trabajo: eficacia del grupo, satisfacción laboral, compromiso con la empresa, autonomía en el puesto, etc. El marco teórico se construye partiendo del modelo de evaluación organizacional elaborado por Van de Ven y Ferry(1980)- el cual permite estudiar los aspectos y propiedades relevantes de un organización a diferentes niveles de análisis- y completándose con las aportaciones de Burke y Litwin (1994). En este marco se sitúa el análisis de la cultura organizacional, siguiendo la aproximación de Trice y Beyer(1993) y se utiliza el Método del Calibrado para su análisis y evaluación. En cuanto al liderazgo, se defiende el modelo desarrollado por Bass (1990). Finalmente, se completa la exposición teórica desarrollando el modelo de liderazgo cultural expuesto por Trice y Beyer, donde la cultura y el liderazgo están estrechamente relacionados, ya que el líder es concebido como impulsor y transmisor de la cultura de la organización. En la parte empírica se expone la metodología, las hipótesis y describe la población de estudio, así como los instrumentos de investigación utilizados.	Universidad Nacional de Educación a Distancia ( España ) en 1999
7.- Clima organizacional: Discusión de diferentes enfoques teóricos	Ucrós Brito, Marlene Gamboa Cáceres, Teresa	El objetivo del presente artículo es confrontar los planteamientos de los principales autores sobre clima organizacional, sus diferentes enfoques y los factores que inciden en el mismo para establecer sus coincidencias y discrepancias, así como para formular una perspectiva teórica que pueda servir para su aplicación en el ámbito de las organizaciones universitarias de carácter público. Desde la perspectiva metodológica, esta investigación constituye un estudio de tipo documental, por cuanto se realizó un análisis de la bibliografía fundamental disponible en español sobre el tema. Como instrumentos y técnicas de recolección de la información se utilizaron fuentes secundarias. Se recurrió a la observación y análisis documental para dilucidar los enfoques conceptuales de clima organizacional, su tipología y los factores que inciden en él y permiten su medición y comprensión. El análisis comparativo de los factores considerados por diferentes autores, revela que no puede hablarse de un enfoque exclusivamente psicológico del clima organizacional, porque otros autores consideran también factores grupales y organizacionales. Se concluyó que para el estudio del clima organizacional es necesario tener en cuenta los factores psicológicos individuales, grupales y organizacionales, lo cual evidencia la necesidad de un enfoque integral, porque todos estos factores contribuyen a la medición del clima.	Universidad de Los Andes - Merida - Venezuela  año 2010
8.     Implicaciones del liderazgo y del clima organizacional en la calidad de los servicios públicos municipales estudio del caso del ayuntamiento de la Póvoa de Varzim (Portugal).	Orlando Martins Marques de Lima Rua	El presente trabajo de investigación, partiendo del Modelo de la Estructura Común de Evaluación (Common Assessment Framework), analiza la influencia que el liderazgo tiene en determinados factores que constituyen el clima organizacional así como también el impacto de éstos en la calidad de los servicios públicos municipales. Para este estudio se proponen los estilos de liderazgo de Likert autocrático (coercitivo) y participativo, para explicar el origen, estructura, y funcionamiento y respecto al clima organizacional las variables utilizadas son las de motivación, satisfacción, empowerment, conflicto y estrés. La metodología empleada en la investigación ha sido cualitativa, apoyada en el estudio de casos. Las conclusiones principales extraídas avalan que un liderazgo participativo otorga más importancia a la calidad del servicio, por vía de una mayor motivación, satisfacción, empowerment y resultados positivos de los recursos humanos, que un estilo de liderazgo autocrático (coercitivo). Las contribuciones realizadas se apoyan en la investigación empírica, presentando alguna consideración a nuestro estudio y proponiendo nuevas directrices de investigación.	la Universidad de La Rioja España   en 2009
9.- “El Clima Organizacional  y desempeño Laboral, en la Circunscripción Militar del Estado Bolivariano de Miranda	Marcano Y (2010)	“El Clima Organizacional proporciona la percepción del ambiente que existe entre los integrantes que laboran en la organización, dependiendo de este dificulta o favorece el alcance de los objetivos organizacionales, es por ello el propósito de esta investigación fue precisar la influencia del clima organizacional en el desempeño laboral de los empleados civiles administrativos de la circunscripción militar del estado Miranda”. El estudio estuvo presentado por 28 empleados civiles administrativos  de la circunscripción militar del estado Miranda, considerados al mismo tiempo como la muestra, para la resolución de los datos se utilizo la encuesta y como instrumento el cuestionario, conformado por 33 Ítems con preguntas cerradas con más de dos opciones de respuestas y/o policotomicas (tipo Liket), el cual fue sometido a validación del juicio del experto. Los datos obtenidos fueron presentados en cuadros gráficos estadísticos, se analizaron e interpretaron, lo que permitió llegar a la conclusión de que es necesario que los superiores estudien las causas de los conflictos que se presentan en la institución para corregir los aspectos negativos y tomar los positivos, mejorando el desempeños del equipo de trabajo, lo que repercute favorablemente en el clima organizacional, ello de acuerdo a el objetivo general de la investigación. Continuando la idea de la investigadora, se puede decir, que el clima organizacional es de gran importancia para la convivencia, y  el desarrollo de grupos de trabajo, todo esto es evidente al analizar la conexión inevitable entre Clima Organizacional y Liderazgo; ya que si el líder no hace estrategias gerenciales donde se mejore su  liderazgo o su estilo de liderazgo, la situación laboral se irá cada día quebrantando mas entre los gerentes y subalternos,  afectándose notablemente la conducta y la comunicación de ambas  entre las partes. Guevara, L. (2011). En el trabajo Especial de Grado Titulado “La Cultura Organizacional como herramienta para e mejoramiento de  desempeño del personal  que labora en la Oficina de la Secretaria  de Cámara Municipal  del Consejo Bolivariano Socialista del Municipio Barinas, Estado Barinas 2010”. Presentado en la Universidad Nacional Politécnica de la Fuerza Armada, para optar al Título de Especialista en Gerencia de Recursos Humanos. La Investigación tuvo como objetivo analizar la Cultura Organizacional como herramienta para el mejoramiento del desempeño del personal que labora en la Oficina de la Secretaria de la Cámara Municipal del Consejo Bolivariano Socialista del Municipio Barinas, Estado Barinas  2010.  La Metodología empleada fue de carácter cuantitativo- descriptivo y de campo, la población estuvo conformada por ocho (8)  personas, empleados de la Oficina de Secretaria de Cámara Municipal Barinas, por el tamaño de la población se aplico una muestra censal, la técnica que se empleo fue la entrevista y como instrumento un cuestionario estructurado de veintidós (22) ítems, para el análisis se utilizo la estadística descriptiva.	Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Nacional, núcleo los Teques. (Nacional)
10.- “La Cultura Organizacional como herramienta para el mejoramiento de  desempeño del personal  que labora en la Oficina de la Secretaria  de Cámara Municipal  del Consejo Bolivariano Socialista del Municipio Barinas”.	Guevara, L. (2011).	La Investigación tuvo como objetivo analizar la Cultura Organizacional como herramienta para el mejoramiento del desempeño del personal que labora en la Oficina de la Secretaria de la Cámara Municipal del Consejo Bolivariano Socialista del Municipio Barinas, Estado Barinas  2010.  La Metodología empleada fue de carácter cuantitativo- descriptivo y de campo, la población estuvo conformada por ocho (8)  personas, empleados de la Oficina de Secretaria de Cámara Municipal Barinas, por el tamaño de la población se aplico una muestra censal, la técnica que se empleo fue la entrevista y como instrumento un cuestionario estructurado de veintidós (22) ítems, para el análisis se utilizo la estadística descriptiva. En conclusión de los resultados obtenidos se observo que la oficina de Secretaria de la Cámara Municipal Barinas, presenta fallas o debilidades en aspectos esenciales de la cultura Organizacional. Es importante que los Gerentes entiendan que el crecimiento productivo de la Institución depende directamente del crecimiento interno, y por lo tanto la misión y objetivos deberán ser revisados y modificados en función de satisfacer las necesidades internas.	la Universidad Nacional Politécnica de la Fuerza Armada (Nacional)