IDEAS PARA MI TESIS

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

 

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA

DE LA FUERZA ARMADA

 NÚCLEO BARINAS

 

 

Norelis Llovera, C.I 17.659.842

PPP Maestría en Gerencia de Recursos Humanos

Término V

 

Ideas para mi tesis
TITULOS SUGERIDOS: 1.- ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS GERENCIALES EN EL PERSONAL DE LA GERENCIA DE PROCURA DIVISION BOYACA PDVSA – BARIVEN 2.- ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO Y FORMACION BASADO EN COMPETENCIAS DIRIGIDO AL PERSONAL DE LA GERENCIA DE PROCURA DIVISON BOYACA PDVSA- BARIVEN 3.- PROGRAMA  DE FORMACION BAJO UN ESQUEMA DE COMPETENCIAS GERENCIALES, PARA UN MEJOR DESEMPEÑO DEL TALENTO HUMANO SUPERIVISORIO DE LA GERENCIA DE PROCURA DIVISION BOYACÀ
TITULO DEFINITIVO: PROGRAMA DE CAPACITACION EN UN ENFOQUE DE COMPETENCIAS GERENCIALES PARA EL DESEMPEÑO DEL TALENTO HUMANO SUPERVISOR
Matriz Documental
Trabajos Internacionales
Titulo	Autor/ Universidad / País	Resumen
LAS HABILIDADES DIRECTIVAS Y SU REPERCUSION EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL	HUGO IVAN ABURTO PINEDA /  INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL. ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACION / MEXICO	LA CONCLUSION DE LA PRESENTE INVESTIGACION DE CAMPO FUE ENCAMINADA A ESTABLECER CUALES SON LAS VARIABLES QUE DEFINEN EL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA COORDINACION ESTATAL DEL INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA Y GEOGRAFIA EN MICHOACAN. LO ANTERIOR, CON ELPROPOSITO DE DETERMINAR SI LAS HACILIDADES DIRECTIVAS QUE SE USAN  SON LAS CAUSALES DE UN CLIMA ORGANIZACIONAL INSATISFACTORIO, PARA GENERAR INFORMACION QUE CONTRIBUYA  A RESOLVER UN PROBLEMA DE LA ENTIDAD EN ESTUDIO. EL OBJETO DE LA INVESTIGACION SE FUNDAMENTA EN EL ESTUDIO SOBRE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LAS 18 AREAS DE MANDO QUE SE TIENEN CONFORMADAS. LA INVESTIGACION TEORICA SE ORIENTO AL CONOCIMIENTO  DE LOS MODELOS RELACIONADOS CON LAS HABILIDADES DIRECTIVAS, ASI COMO AL CLIMA ORGANIZACIONAL. DE ESTA MANERA, SE CONOCIERON LA CONCEPTUALIZACION. MEDICION Y LAS VARIABLES QUE AFECTAN EL CLIMA ORGANIZACIONAL. EN REFERENCIA A LA COORDINACION ESTATAL DE MICHOACAN DEL INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA Y GEOGRAFIA, SE EXPUSO EL PANORAMA GENERAL DE LA MISMA, SUS ANTECEDENTES, ESTRUCURA Y FUNCIONES ACTUALES. ENTRE LOS RESULTADOS MAS RELEVANTES SE PUEDE COMENTAR QUE LA CORRELACION ENTRE EL LIDERAZGO, LA COMUNICACION, LA MOTIVACION Y EL MANEJO DEL CONFLICTO OBTUVIERON CALIFICACIONES DE MEDIAS A ALTAS, LA VARIABLE DE FORMACION DE EQUIPOS LOGRO UNA CORRELACION DEBIL; SIGNIFICANDO LA EXISTENCIA DE UNA RELACION POSITIVA CONSIDERABLE ENTRE LAS VARIABLES INDEPENDIENTES Y LA VARIABLE DEPENDIENTE. UNA CONCLUSION IMPORTANTE ES QUE EN LA COORDINACION ESTATAL DEL INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA Y GEOGRAFIA EN MICHOACAN, SE TIENE UN CLIMA ORGANIZACIONAL INSATISFACTORIO, DEBIDO A QUE LAS VARIABLES QUE FUERON CONSIDERADS EN LA PRESENTE INVESTIGACION SON LAS QUE SE MENCIOAN CON MAYOR FRECUENCIA EN EL MARCO TEORICO (LIDERAZGO, COMUNICACION, MOTIVACION, MANEJO DE CONFLICTO Y FORMACION DE EQUIPOS). LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LA HIPOTESIS GENERAL Y LAS 5 HIPOTESIS DE TRABAJO FORMULADAS SE VALIDAD TOTALMENTE. SE CONCLUYE QUE EL ESTUDIO DE CAMPO RESPONDIO AL OBJETIVO GENERAL Y A LOS TRES OBJETIVOS ESPECIFICOS PLANTEADOS, FUNDAMENTADOS EN LOS RESULTADOS Y RESPALDADOS EN EL MARCO TEORICO.
MODELO SOBRE COMPETENCIAS GERENCIALES PARA EL PERSONAL DIRECTIVO DE TECNOLOGIA DEL SECTOR FINANCIERO BASADO EN UN ENFOQUE DE ORGANIZACIONES INTELIGENTES.	CARLOS ALBERTO FERNANDEZ BRAVO /  TECANA AMERICAN UNIVERSITY / EEUU	EN ESTE ESTUDIO SE PRESENTAN LOS RESULTADOS DE UNA PROPUESTA DE MODELO SOBRE COMPETENCIAS GERENCIALES PARA EL PERSONAL DIRECTIVO DE TECNOLOGIA DEL SECTOR FINANCIERO BASADO EN UN ENFOQUE DE ORGANIZACIONES INTELIGENTES, PARTICULARMENTE PARA DAR RESPUESTA A LOS REQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACION CORPORATIVA DE ECNOLOGIA Y LAS COMPETENCIAS GERENCIALES QUE IMPLEMENTA EL PERSONAL DIRECTIVO DEL BANCO OCCIDENTAL DE DESCUENTO, CON LO CUAL SE PERSIGUE HACER DE DICHA INSTITUCION UNA ORGANIZACION DE APRENDIZAJE PERMANENTE. PARA EL ANALISIS SE UTILIZO LA METODOLOGIA CUALITATIVO - INTERPRETATIVA DADA LA NATURALEZA DE LA INVESTIGACION LA CUAL INVOLUCRA PROCESOS DE INDOLE HUMANO CULTURAL. SIGUIENDO EL METODO SELECCIONADO SE REALIZO UNA REVISION DE LA BIBLIOGRAFIA Y LOS ANTECEDENTES DE ESTUDIOS RELACIONADOS CON EL TEMA CON LA FINALIDAD DE ESTABLECER EL CONJUNTO DE SIGNIFICADOS, TEORIAS Y CONCEPTOS QUE SIRVIERAN DE SOPORTE A LA INVESTIGACION. ASIMISMO, SE EFECTUO  UN TRABAJO DE CAMPO QUE PASO POR EL ANALISIS DE CONTENIDO DE LOS DOCUMENTOS FORMALES DE LA INSTIUCION FINANCIERA DONDE SE LLEVO A CABO EL ESTUDIO Y DE LAS ENTREVISTAS EN PROFUNDIDAD REALIZADAS AL PERSONAL CON RESPONSABILIDAD EN EL AREA FINANCIERA TECNOLOGICA Y LOS INTEGRANTES DE LA VICEPRESIDENCIA CORPORATIVA DE TECNOLOGIA DEL BANCO OCCIDENTAL DE DESCUENTO. DEL ANALISIS LLEVADO A CABO SE SATISFIZO LOS OBJETIVOS PLANTEADOS Y SE DERIVO UN MODELO QUE ENMARCA LA ACCION GERENCIAL EN COMUNIDADES DE APRENDIZAJE Y LAS DISCIPLINAS DE PETER SENGE: VISION COMPARTIDA, MODELOS MENTALES, DOMINIO PERSONAL, PENSAMIENTO SISTEMICO Y APRENDIZAJE EN EQUIPO, IGUALMENTE LOS PRINCIPIOS DE ORGANIZACIONES INTELIGENTES DE CESAR VALECILLOS. ELEMENTOS QUE INTERACTUAN EN UN CONTEXTO SOCIAL QUE LE IMPRIME A SUS MIEMBROS DE VOLUNTAD Y VALOR PARA CUESTIONAR EL ESTATUS QUO Y ADOPTAR RESPUESTAS MAS ACORDE CON LA REALIDAD, CONTRARRESTANDO LAS DEBILIDADES DEL MODELO DE COMPETENCIAS GERENCIALES QUE PRIVA ACTUALMENTE COMO LO SON LA BUROCRACIA, LA NECESIDAD DE UNA PLANIFICACION ESTRATEGICA, LA FALTA DE FORMACION DE COMPETENCIAS Y LA INCAPACIDAD PARA EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL. PARA LA OPERACIONALIZACION DE LA PROPUESTA SE PLANTEA UN PROGRAMA DE CAMBIO PLANIFICADO ENMARCADO DENTRO DE LA PERSPECTIVA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL BASADO EN COMPETENCIAS GERENCIALES Y EL ENFOQUE DE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES. PALABRAS CLAVES: COMPETENCIAS GERENCIALES, INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL, APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL, COMUNIDAD DE APRENDIZAJE, VISION COMPARTIDA.
Trabajos Nacionales
Titulo	Autor/ Universidad / País	Resumen
DISEÑO DE UNA ESTRATEGIA DE LIDERAZGO BAJO UN ESQUEMA DE COMPETENCIAS, PARA UN MEJOR DESEMPEÑO DEL POTENCIAL HUMANO DISPONIBLE	ROSALVI RONDON CAMACARO/  UNIVERSIDAD CATOLICA ANDRES BELLO / VENEZUELA	EN ESTA INVESTIGACION SE DISEÑÓ UNA ESTRATEGIA DE LIDERAZAGO QUE PUEDE SER IMPLEMENTADA POR UN LIDER EN CUALQUIER UNIDAD U ORGANIZACIÓN BAJO UN ESQUE DE COMPETENCIAS, CONSIDERANDO ESTE ULTIMO POR MUCHOS ESPECIALISTAS COMO UNA DE LAS HERRAMIENTAS MAS UTILES Y AL ALCANCE DE LOS NUEVOS ESTILOS DE LIDERAZGO QUE CONTRIBUYEN A MEJORAR EL DESEMPEÑO DEL RECURSO HUMANO DISPONIBLE EN TODA ORGANIZACION. TAL DISEÑO FUE CONCEBIDO  EN FUNICION DEL DIAGNOSTICO GENERALIZADO PERCIBIDO POR ALGUNOS ESTUDIOSOS DEL TEMA, ASI COMO TAMBIEN LA GRAN VARIEDAD DE TEORIAS DESARROLLADAS HASTA LA FECHA Y QUE SIRVIERON COMO HERRAMIENTA DE DICERDIMIENTO PARA SU ESTRUCTURA, ARROJANDO UN RESULTADO QUE DEMANDA EN LOS NUEVOS LIDERES, ESPECIAL ATENCION ANTE LOS MAS RECIENTES CAMBIOS Y TENDENCIAS ORGANIZACIONALES. FINALMENTE, LA METODOLOGIA DESARROLLADA EN EL DISEÑO, VISTO ESTE COMO UNA ACTIVIDAD, Y SU ESTRATEGIA CONSOLIDADA PERMITIERON PLASMAR CON MODELOS, PRINCIPIOS, ACCIONES U OTROS ELEMENTOS, LA NECEISDAD EMERGENTE QUE SE SIENTE POR MEJORAR TODA GESTION Y PROCESOS PROPIOS DE CADA ORGANIZACION, COMO UN APORTE AL MAS EFECTIVO DESEMPEÑO INDIVIDUAL Y COLECTIVO.
COMPETENCIAS DE PUNTO INICIAL Y DIFERENCIALES RELACIONADAS CON EL ÉXITO DE LOS GERENTES DE PROYECTOS, EN UNA EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES.	LENIN MARIÑO BELEN /  UNIVERSIDAD CATOLICA ANDRES BELLO / VENEZUELA	EL PRESENTE TRABAJO ES EL RESULTADO DE UN ESTUDIO REFERIDO A LA IDENTIFICACION DE LAS COMPETENCIAS DE PUNTO INICIAL Y DEFERENCIALES QUE HACEN QUE LOS GERENTES DE PROYECTOS SEAN PERCIBIDOS COMO EXITOSOS EN EL AMBITO DE UNA EMPRESA VENEZOLANA EN PARTICULAR. LA CONTRIBUACION DE ESTA INVESTIGACION AL TEMA, SE BASA EN LA INTRODUCCION DE LOS SIGUIENTES ELEMENTOS: FUNDAMENTA SU METODOLOGIA EN LOS PROCESOS Y RECOMENDACIONES DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS, CONTEXTUALIZA LA IDENTIFICACION DE LOAS COMPETENCIAS DE LOS GERENTES DE PROYECTOS A UN AREA DE APLICACION (INDUSTRIA DE LAS TELECOMUNICACIONES VENEZOLANA) Y A LAS NECESIDADES Y CARACTERISTICAS DE UNA ORGANIZACION EN PARTICULAR (LA EMPRESA). SE ESPERA QUE LOS RESULTADOS DE LA PRESENTE INVESTIGACION CONTRIBUYAN A: (A) MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LA GERENICA DE PROYECTOS EN LA EMPRESA (B) ORIENTE A  LOS INDIVIDUOS QUE PARTICIPAN EN LOS PROYECTOS, EN EL DESARROLLO DE SUS COMPETENCIAS (C) PROMUEVA LA DISCIPLINA DE GERENCIA DE PROYECTOS, DENTRO DEL CONTEXTO ESTABLECIDO, POR MEDIO DEL MEJORAMIENTO DEL DESEMPEÑO DE LOS GERENTE DE PROYECTOS.
ESTILOS DE LIDERAZGO Y SUS ENFOQUES GERENCIALES.	MARBELIS RAMIREZ HERRERA /  UNIVERSIDAD DEL ZULIA / VENEZUELA	LA PRESENTE INVESTIGACION TUVO COMO OBJETIVO EXPLICAR LOS ESTILOS DE LIDERAZGO Y SUS ENFOQUES GERENCIALES. PARA ELLO SE ESTUDIARON UN CUERPO DE TEORIAS REFERIDAS A LOS ESTILOS DE LIDERAZGO Y LOS ENFOQUES DE LA GERENCIA, DE UN GRUPO SELECCIONADO DE AUTORES CONTEMPORANEOS. METODOLOGICAMENTE ESTA INVESTIGACION ES DOCUMENTAL, PARA LO CUAL SE APLICARON REGLAS Y RPOCEDIMIENTOS INTELECTUALES PROPIOS DEL METODO CIENTIFICO. LAS TECNICAS UTILIZADAS FUERON LA OBSERVACION DOCUMENTAL, EL ANALISIS DE LOS DOCUMENTOS,  Y EL INSTRUMENTO UTILIZADO FUE LA FIHCA BIBLIOGRAFICA QUE PERMITIERON REALIZAR UNA APROXIMACION TEORICO-METODOLOGICA DE LAS VARIABLES DE ESTUDIO PARA ENTENDER EL PAPEL QEU JUEGAN LOS LIDERES Y GERENTES EN LAS METAS PROPUESTAS EN CUALQUIER ORGANIZACION. LOS RESULTADOS DE ESTA INVESTIGACION SE PUEDEN OBSERVAR EN EL ANALISIS DE LOSOBJETIVOS PROPUESTOS, EN EL CAPITULO IV, DE LO CUAL SE CONCLUYE QUE UN ESTILO DE LIDERAZGO CORRESPONDE A UN TIPO ESPECIFICO DE GERENTE, ES DECIR, EXISTE UNA RELACION INTRÍNSECA ENTRE ESTILO DE LIDERAZGO Y GERENCIA. PALABRAS CLAVE: LIDERAZGO, GERENCIA, OBSERVACION DOCUMENTAL, ANALISIS DE DOCUMENTOS.
LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS DE FORMACION GERENCIAL BASADOS EN LAS COMPETENCIAS DESARROLLADAS POR LOS GERENTES UNIVERSITARIOS A TRAVES DE EXPERIENCIAS DE GESTION ADMINISTRATIVA. CASO: INVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR	ALFREDO J. ORTEGA. P /  UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR / VENEZUELA	LA PRESENTE INVESTIGACION TIENE COMO OBJETIVO, GENEERAR LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS DE FORMACION GERENCIAL BASADOS EN COMPETENCIAS POR EXPERIENCIAS EN ENTORNOS DE GESTION ADMINISTRATIVA QUE PERMITAN A LOS PROFESORES DE LA UPEL UTILIZAR PROCESOS DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL. ESTE ESTUDIO SE CLASIFICA EN LA MODALIDAD DE INVESTIGACION DE CAMPO Y TIENE CARACTER DESCRIPTIVO E INTERPRETATIVO. SE APOYA METODOLOGICAMENTE EN LA COMPLEMENTACION DE METODOS: CUANTITATIVO Y CUALITATIVO. LA POBLACION ESTE REPRESENTADA POR LAS AUTORIDADES UNIVERSITARIAS Y POR PROFESORES Y PROFESIONALES DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO QUE DESEMPEÑAN EN LOS ACTUALES MOMENTOS CARGOS GERENCIALES EN LA UPEL. LA MUESTRA DESCRIBE A LAS AUTORIDADES INSTITUCIONALES ELECTAS DELIMITADAS EN TRES INSTITUTOS PEDAGOGICOS: PEDAGOGICO DE CARACAS, PEDAGOGICO DE MIRANDA Y MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO. SE UTILIZO UN MUESTREO NO PROBABILISTICO Y ES INTENCIONAL POR LAS CARACTERISTICAS PROPIAS DE LA MUESTRA. PARA LOS EFECTOS, SE APLICO LA ENTREVISTA SEMIESTRUCTURADA Y CUESTIONARIOS DE AUTOPERCEPCION DE TIPO LIKERT COMO INSTRUMENTO DE INVESTIGACION. DESDE LA PERSPECTIVA CUALITATIVA, LA INVESTIGACION SE FUNDAMENTO EN EL PARADIGMA FENOMENOLOGICO APOYADO EN EL ENFOQUE HERMENEUTICO. DESDE LA PERSPECTIVA DE LA METODOLOGIA CUANTITATIVA, LA VALIDES DEL INSTRUMENTO ESTUVO SUJETA AL JUICIO DE EXPERTOS. LA CONFIABILIDAD SE DETERMINO MEDIANTE UNA PRUEBA PILOTO UTILIZANDO COMO CRITERIO EL COEFICIENTE ALPHA DE COMBRACH. PARA EL PROCESAMIENTO DE DATOS SE EMPLEO EL PAQUETE ESTADISTICO SSPS. FINALMENTE SE RECURRIO A LA TRIANGULACION DE METODOS PARA LOS EFECTOS DE CONSISTENCIA INTERPRETATIVA. DESCRIPTORES: MODELOS GERENCIALES, FORMACION GERENCIAL, COMPETENCIAS GERENCIALES, APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL.
DISEÑO DE PLANES DE CARRERA BASADOS EN COMPETENCIAS PARA LOS DEPARTAMENTOS DE OPERACIONES Y VENTAS. CASO: SAVAKE - FERRETOTAL	GLORIA RODRIGUEZ /   UNIVERSIDAD CATOLICA ANDRES BELLO / VENEZUELA	LA EXIGENCIA ACTUAL EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS EN LA ATENCION AL DETAL, CONSTITUYE UNA BATALLA POR ATRAER, RETENER Y MANTENERSE EN LA MENTE DE VISITANTES, CLIENTES Y USUARIOS, COMO PRINCIPAL OBJETIVO. PARA LLEVAR A CABO ESTA DIRECCIONALIDAD, CIERTAS ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES LE SON PROPIAS. UNA DE ELLAS ES EL PERFIL DE LA ORGANIZACION, EL CUAL ESTA COMPUESTO POR LA ALINEACION DE PERSONAS, EQUIPOS Y ORGANIZACION, CONSIDERANDO LAS CARACTERISTICAS PARTICULARES, QUE LE PERMITEN DESARROLLAR MODELOS DE GESTION  DE RECURSOS HUMANOSQUE PRECISAMENTE, LES OTORGUE LA POSIBILIDAD DE RESALTAR ESAS PARTICULARIDADES QUE SE CONVIERTEN EN UNA VENTAJA DIFERENCIADORA. EL PRESENTE TRABAJO DE GRADO MEDIANTE UNA ESTRATEGIA INVESTIGACION- ACCION PARA EN UN ESTUDIO DE CASO: DISEÑO DE PLANES DE CARRERA BASADOS EN COMPETENCIAS PARA LOS DEPARTAMENTOS DE OPERACIONES Y VENTAS DEL GRUPO DE SAVAKE FERRETOTAL A LOS EFECTOS DE CONSIDERAR UN ELEMENTO DE ALINACION. PARA ELLO SE DISEÑO UNA METODOLOGIA DE INVESTIGACION, CONSTITUIDA POR DIFERENTES FASES CON BASE EN UNA PERSPECTIVA DE 360° QUE INVOLUCRA A LOS TRABAJADORES CON EL MEJOR DESEMPEÑO EN CADA UNA D LAS POSICIONES EN ESTUDIO CON UN MUESTREO NO PROBABILISTICO A NIVEL NACIONAL; A SU PARES, A SUS SUPERIVISORES Y A SUS RESPECTIVOS GERENTES, EN PROCESOS VALIDATORIOS PROGRESIVOS, PARA ESTABLECER UN PUNTO DE REFERENCIA PARA LOS DIFERENTES SUB-PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS. LOS RESULTADOS OBTENIDOS INDICAN QUE EL PROCESO EVIDENCIA AREAS DE MEJORA ORGANIZACIONAL E INDICA ACCIONES INMEDIATAS DE SUPERACION EN MATERIA DE SELECCION, ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO ADEMAS DE SEGUIMIENTO PAR LOGRAR UN MAYOR NIVEL DE PERFIL ORGANIZACIONAL. ESTO ESTABLECE UNA UTIL REFERENCIA PARA EL FUTURO DESARROLLO DE NUEVOS PROYECTOS A NIVEL ORGANIZACIONAL ENFOCADOS EN EL ANIMO DE UN DESARROLLO CONSTRUCTIVISTA DE LA ORGANIZACION. PALABRAS CLAVES: PLAN DE CARRERA, COMPETENCIAS, CALIDAD DE SERVICIO, PANEL DE EXPERTOS, AUTOEVALUACION.
EL ESTILO DE LIDERAZGO Y LA PRODUCTIVIDAD DE LAS EMPRESAS DE ALIMENTOS Y BEBIDAS DEL SECTOR MANUFACTURERO BARQUISIMETO ESTADO LARA	RAMONA CECILIA MORALES /  UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL LISANDRO ALVARADO / VENEZUELA	LA PRESENTE INVESTIGACION BUSCA DETERMINAR LA RELACION ENTRE EL ESTILO DE LIDERAZGO Y LA PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS DE ALIMENTOS Y BEBIDAS, EN EL SECTOR MANUFACTURERO BARQUISIMETO ESTADO LARA, EN EL CUAL SE ESTABLECEN DOS OBJETIVOS ESPECIFICOS  A SABER: CARACTERIZAR EL ESTILO DE LIDERAZGO EN LAS EMPRESAS DE ALIMENTOS Y BEBIDAS DEL SECTOR MANUFACTURERO EN EL ESTADO LARA; Y FINALMENTE, IDENTIFICAR LOS FACTORES QUE INCIDEN EN LA PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS DE ALIMENTOS Y BEBIDAS SECTOR MANUFACTURERO EN EL ESTADO LARA. DICHO ESTUDIO ES DE CARACTER DESCRIPTIVO CON DISEÑO DE CAMPO Y SE BASO EN UNA POBLACION INTEGRADA POR 48 EMPRESAS, UTILIZANDO UNA MUESTRA INTENCIONAL CONSTITUIDAD POR 09 EMPRESAS Y ESPECIFICAMENTE SE APLICO EL INSTRUMENTO AL DEPARTAMENTO DE PRODUCCION INTEGRADO POR: 02 GERENTES, 02 SUPERVISORES, 05 OPERARIOS DE LAS EMPRESAS DE ALIMENTOS Y BEBIDAS EN EL SECTOR MANUFACTURERO BARQUISIMETO ESTADO LARA. SOBRE LA BASE DE ESTAS CONSIDERANCIONES SE CONCLUYÒ, QUE EL ESTILO DE LIDERAZGO PREDOMINANTE ES EL DEMOCRATICO Y LOS FACTORES QUE TIENE MAYOR INCIDENCIA SOBRE LA PRODUCTIVIDAD SON LOS HUMANOS, TOMANDO EN CONSIDERACION LA CONTEXTUALIDAD DE LAS COMPETENCIAS HUMANAS PARA AGREGAR VALOR AL TRABAJO PRODUCTIVO. HOY EN DIA EL TEMA ES RELEVANTE Y PERTINENTE. LA INCORPORACION DE LA PARTICIPACION COMO CARACTERISTICA DEL ESTILO DE LIDERAZGO, SE FUNDAMENTA EN EL COMPROMISO TANTO INDIVIDUAL COMO ORGANIZACIONAL DE LA GERENCIA PARA INCORPORAR DE LOS EMPLEADOS SUS HABILIDADES Y COMPETENCIAS, CONSIDERANDO ELEMENTOS COMPARTIDOS EQUILIBRADOS EN LA RELACION SOCIAL DEL HOMBRE Y SU TAREA. PALABRAS CLAVE: ESTILO DE LIDERAZGO, PRODUCTIVIDAD Y LAS EMPRESAS DE ALIMENTOS Y BEBIDAS DEL SECTOR MANUFACTURERO.
MODELO TEORICO GERENCIAL BASADO EN EL LIDERAZGO SITUACIONAL PARA EL DESEMPEÑO LABORAL EN LAS FUERZAS ARMADAS POLICIALES DEL ESTADO LARA	OTILIO DÌAZ /  UNIVERSIDAD YACAMBU/ VENEZUELA	EN LA PRESENTE INVESTIGACION SE ANALIZARON LOS ESTILOS DE LIDERAZGO DE LOS OFICIALES DE LA POLICIA DE LARA CON LA FINALIDAD DE GENERAR UN MODELO TEORICO GERENCIAL DE LIDERAZGO SITUACIONAL PARA EL DESEMPEÑO LABORAL EN LAS FUERZAS ARMADAS POLICIALES DEL ESTADO LARA. EL ESTUDIO SE CARACTERIZO POR SER  NO ESPERIMENTAL, DE CAMPO DE NIVEL EXPLICATIVO DESARROLLANDOSE EN 03 FASES: FUNDAMENTACION TEORICA, DIAGNOSTICO Y ANALISIS Y EL DISEÑO DEL MODELO. SE TOMO COMO POBLACION A LOS 244 OFICIALES DE LA INSTITUCION POLICIAL Y PARA UNA MEJOR SELECCION DE LA MUESTRA SE ESRATIFICO EN OFICIALES SUPERIORES Y SUBALTERNOS. SE APLICARON 02 INSTRUMENTOS UTILIZANDO LA TECNICA DE LA ENCUESTA EN LA MODALIDAD DE CUESTIONARIO CON PREGUNTAS CERRADAS, EL PRIMERO CONSTA DE 12 ITEMS DE ACUERDO CON LA TEORIA DE LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD Y EL SEGUNDO PARA LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO LABORAL CON 23 ITEMS, AMBOS ALPHA DE CRONBACH. EL ANALISIS DE LOS RESULTADOS SE REALIZÒ A TRAVES DE TECNICAS ESTADISTICAS DE DISTRIBUCION NORMAL Y PORCENTUAL. QUE DETERMINARON  EL ESTILO DE LIDERAZGO Y EL DESEMPEÑO LABORAL DE LOS OFICIALES. CON BASE EN LOS OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIO, SE PRESENTÒ LA CONSTRUCCION DE UN MODELO TEORICO GERENCIAL PARA EL DESEMPEÑO LABORAL BASADO EN EL LIDERAZGO SITUACIONAL EN LA FUERZA ARMADA POLICIALES DEL ESTADO LARA. FINALMENTE, UNA VEZ ANALIZADOS LOS RESULTADOS SE ELABORARON LAS CONCLUSIONES Y LAS RECOMENDACIONES. DESCRIPTORES: GERENCIA, LIDERAZGO SITUACIONAL, DESEMPEÑO LABORAL Y ADMINISTRACION.
PROPUESTA DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA, DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGOS BASADO EN EL MODELO DE COMPETENCIAS JOB DEL CENTRO OPERATIVO SAN JOAQUIN, DE LA GERENCIA PRODUCCION EN PDVSA GAS ANACO, ESTADO ANZOATEGUI	TAMIRA RUIZ /  UNEFA / VENEZUELA	ESTA INVESTIGACION TITULADA"PROPUESTA DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA, DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGOS BASADO EN EL MODELO DE COMPETENCIAS JOB DEL CENTRO OPERATIVO SAN JOAQUIN, DE LA GERENCIA PRODUCCION EN PDVSA GAS ANACO, ESTADO ANZOATEGUI; TIENE COMO OBJETIVO PROPONER UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ADAPTADA A LAS NECESIDADES ACTUALES DE LA GERENCIA DE PRODUCCION GAS ANACO, CON LA FINALIDAD DE MEJORAR EL DESEMPEÑO DEL PERSONAL, DONDE PRIMERAMENTE SE DIAGNOSTICO LA SITUACION ACTUAL DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, PARA POSTERIORMENTE DESCRIBIR EL PROCESO DE DEPARTAMENTALIZACION, CARACTERIZAR LOS MODELOS DE COMPETENCIAS LABORALES Y DE ALLI ESTABLECER LOS LINEAMIENTOS METODOLOGICOS PARA PROPONER UNS ESTRUCTURA ORGANIZATIVA, DESCRIPCION Y ANALISIS DE LOS CARGOS DE LA ORGANIZACION, Y POR ULTIMO PRESENTAR LA  ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL CENTRO OPERACTIVO SAN JOAQUIN. ESTE ESTUDIO SE ENMARCA DENTRO DE UNA METODOLOGIA DE TIPO DESCRIPTIVA CON APOYO DOCUMENTAL BASADO EN UN DISEÑO DE CAMPO, EN LA CUAL SE UTILIZARON LAS TECNICAS DE OBSERVACION DIRECTA Y REVISION DOCUMENTAL Y LAS ENTREVISTAS NO ESTRUCTURADAS. ESTA INVESTIGACION ES IMPORTANTE PARA PDVSA YA QUE SE PODRÀ UTILIZAR COMO INSTRUMENTO FORMAL PARA LA IMPLANTACION DE LA NUEVA ESTRUCTURA DEL CENTRO OPERATIVO. SE CONCLUYO QUE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA NO ESTA ACORDE CON LAS NECESIDADES OPERACIONALES ACTUALES. SE RECOMENDO IMPLEMENTAR LA PROPUESTA PRESENTADA EN LA INVESTIGACION QUE PERMITIRA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA ORGANIZACION Y POR ENDE LA CORPORACION. DESCRIPTORES: ESTRUCTURA,. ORGANIZACION, DESEMPEÑO, OPERACIONES, COMPETENCIAS.