UNIVERSIDAD
NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA
DE FUERZA ARMADA NACIONAL
NÚCLEO
BARINAS
PROPUESTA
DE TÉSIS
MAESTRANTE:
Betsy Bello.
C.I: 12.553.504
TUTOR:
DR. Oscar Martínez.
Barinas, Febrero 2014.
TÍTULOS DE TÉSIS
PLAN ESTRATÉGICO
DE CAPACITACION PARA EL PERSONAL ADMINISTRATIVO QUE LABORA EN EL DEPARTAMENTO,
DE RECURSOS HUMANOS DE LA UNELLEZ-BARINAS
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TÍTULO
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AUTOR (ES) (ES)
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RESUMEN
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Plan motivacional para el personal de la
unidad de bienestar social del departamento de recursos humanos de la
universidad nacional experimental de los llanos occidentales “Ezequiel
Zamora”
Unellez -Barinas
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GONZALEZ Migdalis LOPEZ Yesenia
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A continuación se
realiza un estudio destinado a la propuesta para realizar un plan de reformas
para el mejoramiento de las motivaciones del personal que labora en la unidad
de Bienestar Social del departamento de Recursos Humanos de la Universidad
Nacional Experimental de los Llanos Occidentales “Ezequiel Zamora” Barinas la
cual esta dirigida a analizar esta propuesta para cubrir la necesidad de
proyectar el mejor reconocimiento posible sobre las motivaciones laborales
que actualmente existen dentro de dicho departamento. Esto es con la finalidad
de implementar estas motivaciones y así lograr el mejor y mayor desempeño de
los empleados dentro de la UNELLEZ específicamente en la Unidad de Bienestar
Social del Departamento de Recursos Humanos. Esta propuesta se tornaría de
gran importancia, fomentando así el crecimiento profesional de los empleados
y claro esta el desarrollo de la institución. Se aplico como instrumento un
cuestionario a una muestra de seis (06) empleados escogidos de forma
aleatoria y los cuales cumplen funciones laborales dentro de la Unidad de
Bienestar Social del Departamento de Recursos Humanos.
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TÍTULO
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AUTOR (ES) (ES)
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RESUMEN
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El impacto de las
prácticas de los recursos humanos en el desarrollo de capacidades
estratégicas
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Rocío del
Carmen Moreno Sanabria
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Dentro del
campo de la dirección estratégica de recursos humanos (DERH) se ha hecho
constante referencia a la identificación de los conceptos, factores y
variables que enfatizan la relevancia que las prácticas de recursos humanos
tienen sobre el desempeño organizacional.
Desde el campo de la dirección estratégica
tradicional surge una nueva teoría enfocada a descubrir los distintos
elementos que, desde el interior de la organización, le confieren una ventaja
competitiva al incrementar los beneficios. Del análisis de estos elementos
surgen la estructura, la estrategia y el entorno de la organización como
elementos clave.
La relación estrategia-estructura ha sido analizada
por la literatura de la dirección estratégica de recursos humanos desde
diferentes y múltiples enfoques , partiendo del trabajo seminal de
Chandler(1962) hasta nuestro días para realizar una nueva propuesta de
perspectiva configurativa que mida el impacto que las prácticas de recursos
humanos, gestionadas a través de un sistema de empleo, tienen sobre el
desempeño cuando están alineadas con la estrategia como variable moderadora,
con la estructura organizacional y con el entorno.
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TÍTULO
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AUTOR (ES) (ES)
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RESUMEN
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La
calidad en la autoevaluación institucional del potencial humano
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Belinda Izquierdo García
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El estudio
tiene como finalidad conocer la disponibilidad y aceptación del personal del
Instituto de Investigaciones y estudios superiores de las ciencias
Administrativas mejor conocido por sus siglas (IIESCA) de la Universidad
Veracruzana de México. El objetivo fue describir y analizar la estructura
organizacional del Instituto, con el interés de detectar las deficiencias
básicas relacionadas con todos aquellos factores humanos que condicionen a la
implantación de un modelo de autoevaluación. Después de comprobar las
hipótesis se presenta un modelo que conlleva a la reflexión y análisis de los
involucrados sobre las variables, sobre las características de los individuos
y la organización de la institución. Por ultimo, la utilidad del trabajo esta
en relación en las actividades de: Investigación, docencia y difusión así
como a la contribución de los programas institucionales del IIESCA.
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TÍTULO
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AUTOR (ES) (ES)
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RESUMEN
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Modelo
para gestión del conocimiento y de recursos humanos
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Jerónimo Moreira de Oliveira
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El
modelo se trata de aplicar el PED: Punto de Equilibrio Dinámico entre las
personas, la Tecnología y los procesos, Busca comprender los algoritmos
comportamentales para la armonía personal y profesional con el Programa en
Lenguaje Natural.
Para la comprensión
de dicho modelo trabaja con las propiedades y relaciones ontológicas para
confirmar el desempeño natural entre los elementos involucrados.
La tesis
es multidisciplinar con interconexión entre las ciencias Física, Biológicas y
Psicología experimental.
La lógica
de los procesos y tecnología utilizadas en las organizaciones son de
naturaleza cada vez más global de modo que los sistemas son altamente
organizacionales así como los tipos en lo que se refiere a las formas básicas
de gestión de RRHH (todas personas trabajan en equipos compartiendo los
mismos tipos básicos de tecnología y lógica organizacional), así, en la
esfera de gestión de RRHH, cada país elige a quien esté mejor capacitado para
gestionar su personal. Se ha de tener en cuenta, asimismo, la complejidad
inherente a cualquier política de gestión de RRHH, pues cada persona es un
universo de valores personales, culturales y sociales.
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TÍTULO
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AUTOR (ES) (ES)
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RESUMEN
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Las
relaciones recursos humanos-estructura organizativa-estrategia: una
propuesta teórica y una aplicación informática
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Emilio Morales Fernández
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El eje central de este
trabajo es la ESTRUCTURACIÓN DE UN MODELO TEÓRICO DE RELACIONES que, fundado
en las investigaciones teóricas y empíricas existentes, permiten VINCULAR EL
DISEÑO CONTINGENTE DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
PARA PROPONER LAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS (GRH) ADECUADAS,
Partiendo de este modelo teórico, SE HA DISEÑADO Y CONSTRUIDO UN SISTEMA
EXPERTO (SE) PARA EL ANÁLISIS INTEGRADO de los sistemas considerados
-estructural, estratégico y de GRH.
En primer
lugar, se han determinado los ajustes y desajustes existentes tanto
internamente como entre los sistemas que se analizan, en segundo lugar, se ha
facilitado la prescripción de políticas y prácticas de GRH, y en tercer
lugar, se aporta un instrumento de trabajo - el SE - que resulta útil en el
campo de la docencia y en el de la investigación.
EL PROCESO
METODOLÓGICO Seguido consta de cuatro fases: 1,- Una revisión bibliográfica
del as aportaciones más significativas y con refrenado empírico en los
ámbitos de conocimiento considerados, así como la definición de un modelo
global de relaciones que incorpora las relaciones existentes entre las
variables básicas.
2,- La
búsqueda, definición y creación de instrumentos de medición de las variables
del modelo antes definido.
3,- El
diseño y construcción de un SE que asume las relaciones del modelo teórico y
que facilita el análisis, la extracción de conclusiones, y sugiere
alternativas de diseño y cambio organizativo, a partir de casos reales
concretos.
4,- La
puesta a prueba y evaluación de la validez del SE a partir de casos reales
concretos.
El
resultado del trabajo se ha organizado en DOS PARTES, una teórica y otra
práctica.
LA PARTE
TEÓRICA La constituyen los capítulos 1, 2 y 3 y se decía a revisar, analizar
y seleccionar, dentro de los marcos teóricos y empíricos de los sistemas
estudiados, los aspectos necesarios para
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TÍTULO
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AUTOR (ES) (ES)
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RESUMEN
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La gestión del talento humano en las organizaciones
públicas venezolanas en el tránsito modernidad - postmodernidad
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Carlos Rosales Álvarez
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El propósito de esta tesis es presentar el producto de una
teorización sobre la Gestión del Talento Humano en el contexto de las
organizaciones públicas venezolanas en el tránsito modernidad-postmodernidad,
partiendo del supuesto ontológico que reconoce la complejidad de esta
realidad en una Sociedad del Conocimiento, en donde el concepto de la persona
como un recurso sustituible o intercambiable en la organización, está siendo
remplazado por el concepto de la persona como factor indispensable que le da
vida, movimiento y acción y como el capital principal que produce y a la vez
consume conocimiento convirtiéndose en el propietario del mismo y
protagonista del éxito de las organizaciones, todo ello en un contexto de
transitoriedad entre modernidad y postmodernidad. El abordaje epistemológico
de la tesis, se enmarcó en un Enfoque Introspectivo-Vivencial y el proceso
metodológico se apoyó en el Paradigma Cualitativo adoptando el método de la
Teoría Fundamentada, recurriendo para ello a la aplicación de técnicas de
documentación, entrevista en profundidad y observación participante para la
captura de los datos que fueron procesados con la ayuda del Software para el
análisis cualitativo ATLAS/ti. Los resultados comprenden un conjunto de
constructos teóricos que emergieron directamente de los datos aportados por
los sujetos sobre las acciones y sucesos que constituyen la trama de su
realidad cotidiana. Las conclusiones a las que se arriba con esta tesis
doctoral se sintetizan en que la gestión del talento humano en las
organizaciones públicas venezolanas en el tránsito modernidad-postmodernidad,
está muy sensibilizada a la concepción de la persona que se maneja en ellas,
a la filosofía administrativa implantada, a la tecnología empleada y al
ambiente organizacional donde funcionan y estos agentes que inciden sobre las
organizaciones se vinculan entre sí produciendo formas de hacer y de pensar
que configuran la vida laboral en las organizaciones.
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TÍTULO
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AUTOR (ES) (ES)
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RESUMEN
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Diseño de un modelo de gestión de talento humano
para elevar la calidad operativa de la empresa Pintufer
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Es muy
importante para una empresa tomar decisiones que resguarden y apoyen con
plenitud el buen desenvolvimiento de la misma durante toda su trayectoria,
pues de esta manera se logrará ser eficiente y productivo. Se parte de
evaluar, determinar y reconocer las falencias en el ámbito administrativo u
operativo, con el objeto de fortalecer dichos aspectos y proponer soluciones
que sean aplicables desde un punto de vista técnico. El “Diseño de un modelo
de gestión de talento humano para elevar la calidad operativa de la empresa
PINTUFER”, busca direccionar las estrategias y actividades hacia un mismo
fin, es decir lograr optimizar los procesos que se desarrollan en la empresa
objeto de estudio; se pretende lograr que el trabajo sea más eficiente,
competente y puntual; partiendo de una comunicación permanente entre el
recurso humano y el componente....
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