REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA
NÚCLEO BARINAS
Norelis
Llovera, C.I 17.659.842
PPP
Maestría en Gerencia de Recursos Humanos
Término
V
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Ideas
para mi tesis
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TITULOS SUGERIDOS:
1.- ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS
GERENCIALES EN EL PERSONAL DE LA GERENCIA DE PROCURA DIVISION BOYACA PDVSA –
BARIVEN
2.- ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO Y FORMACION BASADO
EN COMPETENCIAS DIRIGIDO AL PERSONAL DE LA GERENCIA DE PROCURA DIVISON BOYACA
PDVSA- BARIVEN
3.- PROGRAMA
DE FORMACION BAJO UN ESQUEMA DE COMPETENCIAS GERENCIALES, PARA UN
MEJOR DESEMPEÑO DEL TALENTO HUMANO SUPERIVISORIO DE LA GERENCIA DE PROCURA
DIVISION BOYACÀ
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TITULO
DEFINITIVO:
PROGRAMA DE CAPACITACION EN UN ENFOQUE DE
COMPETENCIAS GERENCIALES PARA EL DESEMPEÑO DEL TALENTO HUMANO SUPERVISOR
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Matriz
Documental
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Trabajos
Internacionales
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Titulo
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Autor/ Universidad / País
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Resumen
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LAS HABILIDADES DIRECTIVAS Y SU REPERCUSION EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL
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HUGO IVAN ABURTO PINEDA / INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL. ESCUELA
SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACION / MEXICO
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LA CONCLUSION DE LA PRESENTE INVESTIGACION DE CAMPO
FUE ENCAMINADA A ESTABLECER CUALES SON LAS VARIABLES QUE DEFINEN EL CLIMA
ORGANIZACIONAL EN LA COORDINACION ESTATAL DEL INSTITUTO NACIONAL DE
ESTADISTICA Y GEOGRAFIA EN MICHOACAN. LO ANTERIOR, CON ELPROPOSITO DE
DETERMINAR SI LAS HACILIDADES DIRECTIVAS QUE SE USAN SON LAS CAUSALES DE UN CLIMA ORGANIZACIONAL
INSATISFACTORIO, PARA GENERAR INFORMACION QUE CONTRIBUYA A RESOLVER UN PROBLEMA DE LA ENTIDAD EN
ESTUDIO. EL OBJETO DE LA INVESTIGACION SE FUNDAMENTA EN EL ESTUDIO SOBRE LAS
HABILIDADES DIRECTIVAS Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LAS 18 AREAS DE MANDO QUE
SE TIENEN CONFORMADAS. LA INVESTIGACION TEORICA SE ORIENTO AL
CONOCIMIENTO DE LOS MODELOS
RELACIONADOS CON LAS HABILIDADES DIRECTIVAS, ASI COMO AL CLIMA
ORGANIZACIONAL. DE ESTA MANERA, SE CONOCIERON LA CONCEPTUALIZACION. MEDICION Y
LAS VARIABLES QUE AFECTAN EL CLIMA ORGANIZACIONAL. EN REFERENCIA A LA
COORDINACION ESTATAL DE MICHOACAN DEL INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA Y
GEOGRAFIA, SE EXPUSO EL PANORAMA GENERAL DE LA MISMA, SUS ANTECEDENTES,
ESTRUCURA Y FUNCIONES ACTUALES. ENTRE LOS RESULTADOS MAS RELEVANTES SE PUEDE
COMENTAR QUE LA CORRELACION ENTRE EL LIDERAZGO, LA COMUNICACION, LA
MOTIVACION Y EL MANEJO DEL CONFLICTO OBTUVIERON CALIFICACIONES DE MEDIAS A
ALTAS, LA VARIABLE DE FORMACION DE EQUIPOS LOGRO UNA CORRELACION DEBIL;
SIGNIFICANDO LA EXISTENCIA DE UNA RELACION POSITIVA CONSIDERABLE ENTRE LAS
VARIABLES INDEPENDIENTES Y LA VARIABLE DEPENDIENTE. UNA CONCLUSION IMPORTANTE
ES QUE EN LA COORDINACION ESTATAL DEL INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA Y
GEOGRAFIA EN MICHOACAN, SE TIENE UN CLIMA ORGANIZACIONAL INSATISFACTORIO,
DEBIDO A QUE LAS VARIABLES QUE FUERON CONSIDERADS EN LA PRESENTE
INVESTIGACION SON LAS QUE SE MENCIOAN CON MAYOR FRECUENCIA EN EL MARCO
TEORICO (LIDERAZGO, COMUNICACION, MOTIVACION, MANEJO DE CONFLICTO Y FORMACION
DE EQUIPOS). LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LA HIPOTESIS GENERAL Y LAS 5
HIPOTESIS DE TRABAJO FORMULADAS SE VALIDAD TOTALMENTE. SE CONCLUYE QUE EL
ESTUDIO DE CAMPO RESPONDIO AL OBJETIVO GENERAL Y A LOS TRES OBJETIVOS
ESPECIFICOS PLANTEADOS, FUNDAMENTADOS EN LOS RESULTADOS Y RESPALDADOS EN EL
MARCO TEORICO.
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MODELO SOBRE COMPETENCIAS GERENCIALES PARA EL
PERSONAL DIRECTIVO DE TECNOLOGIA DEL SECTOR FINANCIERO BASADO EN UN ENFOQUE
DE ORGANIZACIONES INTELIGENTES.
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CARLOS ALBERTO FERNANDEZ BRAVO / TECANA AMERICAN UNIVERSITY / EEUU
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EN ESTE ESTUDIO SE PRESENTAN LOS RESULTADOS DE UNA
PROPUESTA DE MODELO SOBRE COMPETENCIAS GERENCIALES PARA EL PERSONAL DIRECTIVO
DE TECNOLOGIA DEL SECTOR FINANCIERO BASADO EN UN ENFOQUE DE ORGANIZACIONES
INTELIGENTES, PARTICULARMENTE PARA DAR RESPUESTA A LOS REQUERIMIENTOS DE LA
ORGANIZACION CORPORATIVA DE ECNOLOGIA Y LAS COMPETENCIAS GERENCIALES QUE
IMPLEMENTA EL PERSONAL DIRECTIVO DEL BANCO OCCIDENTAL DE DESCUENTO, CON LO
CUAL SE PERSIGUE HACER DE DICHA INSTITUCION UNA ORGANIZACION DE APRENDIZAJE
PERMANENTE. PARA EL ANALISIS SE UTILIZO LA METODOLOGIA CUALITATIVO -
INTERPRETATIVA DADA LA NATURALEZA DE LA INVESTIGACION LA CUAL INVOLUCRA
PROCESOS DE INDOLE HUMANO CULTURAL. SIGUIENDO EL METODO SELECCIONADO SE
REALIZO UNA REVISION DE LA BIBLIOGRAFIA Y LOS ANTECEDENTES DE ESTUDIOS RELACIONADOS
CON EL TEMA CON LA FINALIDAD DE ESTABLECER EL CONJUNTO DE SIGNIFICADOS,
TEORIAS Y CONCEPTOS QUE SIRVIERAN DE SOPORTE A LA INVESTIGACION. ASIMISMO, SE
EFECTUO UN TRABAJO DE CAMPO QUE PASO
POR EL ANALISIS DE CONTENIDO DE LOS DOCUMENTOS FORMALES DE LA INSTIUCION
FINANCIERA DONDE SE LLEVO A CABO EL ESTUDIO Y DE LAS ENTREVISTAS EN
PROFUNDIDAD REALIZADAS AL PERSONAL CON RESPONSABILIDAD EN EL AREA FINANCIERA
TECNOLOGICA Y LOS INTEGRANTES DE LA VICEPRESIDENCIA CORPORATIVA DE TECNOLOGIA
DEL BANCO OCCIDENTAL DE DESCUENTO. DEL ANALISIS LLEVADO A CABO SE SATISFIZO
LOS OBJETIVOS PLANTEADOS Y SE DERIVO UN MODELO QUE ENMARCA LA ACCION
GERENCIAL EN COMUNIDADES DE APRENDIZAJE Y LAS DISCIPLINAS DE PETER SENGE:
VISION COMPARTIDA, MODELOS MENTALES, DOMINIO PERSONAL, PENSAMIENTO SISTEMICO
Y APRENDIZAJE EN EQUIPO, IGUALMENTE LOS PRINCIPIOS DE ORGANIZACIONES
INTELIGENTES DE CESAR VALECILLOS. ELEMENTOS QUE INTERACTUAN EN UN CONTEXTO
SOCIAL QUE LE IMPRIME A SUS MIEMBROS DE VOLUNTAD Y VALOR PARA CUESTIONAR EL
ESTATUS QUO Y ADOPTAR RESPUESTAS MAS ACORDE CON LA REALIDAD, CONTRARRESTANDO
LAS DEBILIDADES DEL MODELO DE COMPETENCIAS GERENCIALES QUE PRIVA ACTUALMENTE
COMO LO SON LA BUROCRACIA, LA NECESIDAD DE UNA PLANIFICACION ESTRATEGICA, LA
FALTA DE FORMACION DE COMPETENCIAS Y LA INCAPACIDAD PARA EL APRENDIZAJE
ORGANIZACIONAL. PARA LA OPERACIONALIZACION DE LA PROPUESTA SE PLANTEA UN
PROGRAMA DE CAMBIO PLANIFICADO ENMARCADO DENTRO DE LA PERSPECTIVA DEL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL BASADO EN COMPETENCIAS GERENCIALES Y EL ENFOQUE DE LAS
ORGANIZACIONES INTELIGENTES. PALABRAS CLAVES: COMPETENCIAS GERENCIALES,
INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL, APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL, COMUNIDAD DE
APRENDIZAJE, VISION COMPARTIDA.
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Trabajos
Nacionales
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Titulo
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Autor/ Universidad / País
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Resumen
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DISEÑO DE UNA ESTRATEGIA DE LIDERAZGO BAJO UN ESQUEMA
DE COMPETENCIAS, PARA UN MEJOR DESEMPEÑO DEL POTENCIAL HUMANO DISPONIBLE
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ROSALVI RONDON CAMACARO/ UNIVERSIDAD CATOLICA ANDRES BELLO /
VENEZUELA
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EN ESTA INVESTIGACION SE DISEÑÓ UNA ESTRATEGIA DE
LIDERAZAGO QUE PUEDE SER IMPLEMENTADA POR UN LIDER EN CUALQUIER UNIDAD U
ORGANIZACIÓN BAJO UN ESQUE DE COMPETENCIAS, CONSIDERANDO ESTE ULTIMO POR
MUCHOS ESPECIALISTAS COMO UNA DE LAS HERRAMIENTAS MAS UTILES Y AL ALCANCE DE
LOS NUEVOS ESTILOS DE LIDERAZGO QUE CONTRIBUYEN A MEJORAR EL DESEMPEÑO DEL
RECURSO HUMANO DISPONIBLE EN TODA ORGANIZACION. TAL DISEÑO FUE CONCEBIDO EN FUNICION DEL DIAGNOSTICO GENERALIZADO
PERCIBIDO POR ALGUNOS ESTUDIOSOS DEL TEMA, ASI COMO TAMBIEN LA GRAN VARIEDAD
DE TEORIAS DESARROLLADAS HASTA LA FECHA Y QUE SIRVIERON COMO HERRAMIENTA DE
DICERDIMIENTO PARA SU ESTRUCTURA, ARROJANDO UN RESULTADO QUE DEMANDA EN LOS
NUEVOS LIDERES, ESPECIAL ATENCION ANTE LOS MAS RECIENTES CAMBIOS Y TENDENCIAS
ORGANIZACIONALES. FINALMENTE, LA METODOLOGIA DESARROLLADA EN EL DISEÑO, VISTO
ESTE COMO UNA ACTIVIDAD, Y SU ESTRATEGIA CONSOLIDADA PERMITIERON PLASMAR CON
MODELOS, PRINCIPIOS, ACCIONES U OTROS ELEMENTOS, LA NECEISDAD EMERGENTE QUE
SE SIENTE POR MEJORAR TODA GESTION Y PROCESOS PROPIOS DE CADA ORGANIZACION,
COMO UN APORTE AL MAS EFECTIVO DESEMPEÑO INDIVIDUAL Y COLECTIVO.
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COMPETENCIAS DE PUNTO INICIAL Y DIFERENCIALES
RELACIONADAS CON EL ÉXITO DE LOS GERENTES DE PROYECTOS, EN UNA EMPRESA DE
TELECOMUNICACIONES.
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LENIN MARIÑO BELEN / UNIVERSIDAD CATOLICA ANDRES BELLO / VENEZUELA
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EL PRESENTE TRABAJO ES EL RESULTADO DE UN ESTUDIO
REFERIDO A LA IDENTIFICACION DE LAS COMPETENCIAS DE PUNTO INICIAL Y
DEFERENCIALES QUE HACEN QUE LOS GERENTES DE PROYECTOS SEAN PERCIBIDOS COMO
EXITOSOS EN EL AMBITO DE UNA EMPRESA VENEZOLANA EN PARTICULAR. LA
CONTRIBUACION DE ESTA INVESTIGACION AL TEMA, SE BASA EN LA INTRODUCCION DE
LOS SIGUIENTES ELEMENTOS: FUNDAMENTA SU METODOLOGIA EN LOS PROCESOS Y
RECOMENDACIONES DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS,
CONTEXTUALIZA LA IDENTIFICACION DE LOAS COMPETENCIAS DE LOS GERENTES DE
PROYECTOS A UN AREA DE APLICACION (INDUSTRIA DE LAS TELECOMUNICACIONES
VENEZOLANA) Y A LAS NECESIDADES Y CARACTERISTICAS DE UNA ORGANIZACION EN
PARTICULAR (LA EMPRESA). SE ESPERA QUE LOS RESULTADOS DE LA PRESENTE INVESTIGACION
CONTRIBUYAN A: (A) MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LA GERENICA DE PROYECTOS EN LA
EMPRESA (B) ORIENTE A LOS INDIVIDUOS
QUE PARTICIPAN EN LOS PROYECTOS, EN EL DESARROLLO DE SUS COMPETENCIAS (C)
PROMUEVA LA DISCIPLINA DE GERENCIA DE PROYECTOS, DENTRO DEL CONTEXTO
ESTABLECIDO, POR MEDIO DEL MEJORAMIENTO DEL DESEMPEÑO DE LOS GERENTE DE
PROYECTOS.
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ESTILOS DE LIDERAZGO Y SUS ENFOQUES GERENCIALES.
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MARBELIS RAMIREZ HERRERA / UNIVERSIDAD DEL ZULIA / VENEZUELA
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LA PRESENTE INVESTIGACION TUVO COMO OBJETIVO EXPLICAR
LOS ESTILOS DE LIDERAZGO Y SUS ENFOQUES GERENCIALES. PARA ELLO SE ESTUDIARON
UN CUERPO DE TEORIAS REFERIDAS A LOS ESTILOS DE LIDERAZGO Y LOS ENFOQUES DE
LA GERENCIA, DE UN GRUPO SELECCIONADO DE AUTORES CONTEMPORANEOS.
METODOLOGICAMENTE ESTA INVESTIGACION ES DOCUMENTAL, PARA LO CUAL SE APLICARON
REGLAS Y RPOCEDIMIENTOS INTELECTUALES PROPIOS DEL METODO CIENTIFICO. LAS
TECNICAS UTILIZADAS FUERON LA OBSERVACION DOCUMENTAL, EL ANALISIS DE LOS
DOCUMENTOS, Y EL INSTRUMENTO UTILIZADO
FUE LA FIHCA BIBLIOGRAFICA QUE PERMITIERON REALIZAR UNA APROXIMACION
TEORICO-METODOLOGICA DE LAS VARIABLES DE ESTUDIO PARA ENTENDER EL PAPEL QEU
JUEGAN LOS LIDERES Y GERENTES EN LAS METAS PROPUESTAS EN CUALQUIER
ORGANIZACION. LOS RESULTADOS DE ESTA INVESTIGACION SE PUEDEN OBSERVAR EN EL
ANALISIS DE LOSOBJETIVOS PROPUESTOS, EN EL CAPITULO IV, DE LO CUAL SE
CONCLUYE QUE UN ESTILO DE LIDERAZGO CORRESPONDE A UN TIPO ESPECIFICO DE
GERENTE, ES DECIR, EXISTE UNA RELACION INTRÍNSECA ENTRE ESTILO DE LIDERAZGO Y
GERENCIA. PALABRAS CLAVE: LIDERAZGO, GERENCIA, OBSERVACION DOCUMENTAL,
ANALISIS DE DOCUMENTOS.
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LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS DE FORMACION GERENCIAL
BASADOS EN LAS COMPETENCIAS DESARROLLADAS POR LOS GERENTES UNIVERSITARIOS A
TRAVES DE EXPERIENCIAS DE GESTION ADMINISTRATIVA. CASO: INVERSIDAD PEDAGOGICA
EXPERIMENTAL LIBERTADOR
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ALFREDO J. ORTEGA. P / UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL
LIBERTADOR / VENEZUELA
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LA PRESENTE INVESTIGACION TIENE COMO OBJETIVO,
GENEERAR LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS DE FORMACION GERENCIAL BASADOS EN
COMPETENCIAS POR EXPERIENCIAS EN ENTORNOS DE GESTION ADMINISTRATIVA QUE
PERMITAN A LOS PROFESORES DE LA UPEL UTILIZAR PROCESOS DE APRENDIZAJE
ORGANIZACIONAL. ESTE ESTUDIO SE CLASIFICA EN LA MODALIDAD DE INVESTIGACION DE
CAMPO Y TIENE CARACTER DESCRIPTIVO E INTERPRETATIVO. SE APOYA
METODOLOGICAMENTE EN LA COMPLEMENTACION DE METODOS: CUANTITATIVO Y
CUALITATIVO. LA POBLACION ESTE REPRESENTADA POR LAS AUTORIDADES
UNIVERSITARIAS Y POR PROFESORES Y PROFESIONALES DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO
QUE DESEMPEÑAN EN LOS ACTUALES MOMENTOS CARGOS GERENCIALES EN LA UPEL. LA
MUESTRA DESCRIBE A LAS AUTORIDADES INSTITUCIONALES ELECTAS DELIMITADAS EN
TRES INSTITUTOS PEDAGOGICOS: PEDAGOGICO DE CARACAS, PEDAGOGICO DE MIRANDA Y
MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO. SE UTILIZO UN MUESTREO NO PROBABILISTICO
Y ES INTENCIONAL POR LAS CARACTERISTICAS PROPIAS DE LA MUESTRA. PARA LOS
EFECTOS, SE APLICO LA ENTREVISTA SEMIESTRUCTURADA Y CUESTIONARIOS DE
AUTOPERCEPCION DE TIPO LIKERT COMO INSTRUMENTO DE INVESTIGACION. DESDE LA
PERSPECTIVA CUALITATIVA, LA INVESTIGACION SE FUNDAMENTO EN EL PARADIGMA
FENOMENOLOGICO APOYADO EN EL ENFOQUE HERMENEUTICO. DESDE LA PERSPECTIVA DE LA
METODOLOGIA CUANTITATIVA, LA VALIDES DEL INSTRUMENTO ESTUVO SUJETA AL JUICIO
DE EXPERTOS. LA CONFIABILIDAD SE DETERMINO MEDIANTE UNA PRUEBA PILOTO
UTILIZANDO COMO CRITERIO EL COEFICIENTE ALPHA DE COMBRACH. PARA EL
PROCESAMIENTO DE DATOS SE EMPLEO EL PAQUETE ESTADISTICO SSPS. FINALMENTE SE
RECURRIO A LA TRIANGULACION DE METODOS PARA LOS EFECTOS DE CONSISTENCIA
INTERPRETATIVA. DESCRIPTORES: MODELOS GERENCIALES, FORMACION GERENCIAL,
COMPETENCIAS GERENCIALES, APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL.
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DISEÑO DE PLANES DE CARRERA BASADOS EN COMPETENCIAS
PARA LOS DEPARTAMENTOS DE OPERACIONES Y VENTAS. CASO: SAVAKE - FERRETOTAL
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GLORIA RODRIGUEZ /
UNIVERSIDAD CATOLICA ANDRES
BELLO / VENEZUELA
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LA EXIGENCIA ACTUAL EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS EN LA
ATENCION AL DETAL, CONSTITUYE UNA BATALLA POR ATRAER, RETENER Y MANTENERSE EN
LA MENTE DE VISITANTES, CLIENTES Y USUARIOS, COMO PRINCIPAL OBJETIVO. PARA
LLEVAR A CABO ESTA DIRECCIONALIDAD, CIERTAS ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES LE
SON PROPIAS. UNA DE ELLAS ES EL PERFIL DE LA ORGANIZACION, EL CUAL ESTA
COMPUESTO POR LA ALINEACION DE PERSONAS, EQUIPOS Y ORGANIZACION, CONSIDERANDO
LAS CARACTERISTICAS PARTICULARES, QUE LE PERMITEN DESARROLLAR MODELOS DE
GESTION DE RECURSOS HUMANOSQUE
PRECISAMENTE, LES OTORGUE LA POSIBILIDAD DE RESALTAR ESAS PARTICULARIDADES
QUE SE CONVIERTEN EN UNA VENTAJA DIFERENCIADORA. EL PRESENTE TRABAJO DE GRADO
MEDIANTE UNA ESTRATEGIA INVESTIGACION- ACCION PARA EN UN ESTUDIO DE CASO:
DISEÑO DE PLANES DE CARRERA BASADOS EN COMPETENCIAS PARA LOS DEPARTAMENTOS DE
OPERACIONES Y VENTAS DEL GRUPO DE SAVAKE FERRETOTAL A LOS EFECTOS DE
CONSIDERAR UN ELEMENTO DE ALINACION. PARA ELLO SE DISEÑO UNA METODOLOGIA DE
INVESTIGACION, CONSTITUIDA POR DIFERENTES FASES CON BASE EN UNA PERSPECTIVA
DE 360° QUE INVOLUCRA A LOS TRABAJADORES CON EL MEJOR DESEMPEÑO EN CADA UNA D
LAS POSICIONES EN ESTUDIO CON UN MUESTREO NO PROBABILISTICO A NIVEL NACIONAL;
A SU PARES, A SUS SUPERIVISORES Y A SUS RESPECTIVOS GERENTES, EN PROCESOS
VALIDATORIOS PROGRESIVOS, PARA ESTABLECER UN PUNTO DE REFERENCIA PARA LOS
DIFERENTES SUB-PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS. LOS RESULTADOS OBTENIDOS INDICAN
QUE EL PROCESO EVIDENCIA AREAS DE MEJORA ORGANIZACIONAL E INDICA ACCIONES
INMEDIATAS DE SUPERACION EN MATERIA DE SELECCION, ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO
ADEMAS DE SEGUIMIENTO PAR LOGRAR UN MAYOR NIVEL DE PERFIL ORGANIZACIONAL.
ESTO ESTABLECE UNA UTIL REFERENCIA PARA EL FUTURO DESARROLLO DE NUEVOS
PROYECTOS A NIVEL ORGANIZACIONAL ENFOCADOS EN EL ANIMO DE UN DESARROLLO
CONSTRUCTIVISTA DE LA ORGANIZACION. PALABRAS CLAVES: PLAN DE CARRERA,
COMPETENCIAS, CALIDAD DE SERVICIO, PANEL DE EXPERTOS, AUTOEVALUACION.
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EL ESTILO DE LIDERAZGO Y LA PRODUCTIVIDAD DE LAS
EMPRESAS DE ALIMENTOS Y BEBIDAS DEL SECTOR MANUFACTURERO BARQUISIMETO ESTADO
LARA
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RAMONA CECILIA MORALES / UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL LISANDRO
ALVARADO / VENEZUELA
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LA PRESENTE INVESTIGACION BUSCA DETERMINAR LA
RELACION ENTRE EL ESTILO DE LIDERAZGO Y LA PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS DE
ALIMENTOS Y BEBIDAS, EN EL SECTOR MANUFACTURERO BARQUISIMETO ESTADO LARA, EN
EL CUAL SE ESTABLECEN DOS OBJETIVOS ESPECIFICOS A SABER: CARACTERIZAR EL ESTILO DE
LIDERAZGO EN LAS EMPRESAS DE ALIMENTOS Y BEBIDAS DEL SECTOR MANUFACTURERO EN
EL ESTADO LARA; Y FINALMENTE, IDENTIFICAR LOS FACTORES QUE INCIDEN EN LA
PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS DE ALIMENTOS Y BEBIDAS SECTOR MANUFACTURERO EN
EL ESTADO LARA. DICHO ESTUDIO ES DE CARACTER DESCRIPTIVO CON DISEÑO DE CAMPO
Y SE BASO EN UNA POBLACION INTEGRADA POR 48 EMPRESAS, UTILIZANDO UNA MUESTRA
INTENCIONAL CONSTITUIDAD POR 09 EMPRESAS Y ESPECIFICAMENTE SE APLICO EL
INSTRUMENTO AL DEPARTAMENTO DE PRODUCCION INTEGRADO POR: 02 GERENTES, 02 SUPERVISORES,
05 OPERARIOS DE LAS EMPRESAS DE ALIMENTOS Y BEBIDAS EN EL SECTOR
MANUFACTURERO BARQUISIMETO ESTADO LARA. SOBRE LA BASE DE ESTAS
CONSIDERANCIONES SE CONCLUYÒ, QUE EL ESTILO DE LIDERAZGO PREDOMINANTE ES EL
DEMOCRATICO Y LOS FACTORES QUE TIENE MAYOR INCIDENCIA SOBRE LA PRODUCTIVIDAD
SON LOS HUMANOS, TOMANDO EN CONSIDERACION LA CONTEXTUALIDAD DE LAS
COMPETENCIAS HUMANAS PARA AGREGAR VALOR AL TRABAJO PRODUCTIVO. HOY EN DIA EL
TEMA ES RELEVANTE Y PERTINENTE. LA INCORPORACION DE LA PARTICIPACION COMO
CARACTERISTICA DEL ESTILO DE LIDERAZGO, SE FUNDAMENTA EN EL COMPROMISO TANTO
INDIVIDUAL COMO ORGANIZACIONAL DE LA GERENCIA PARA INCORPORAR DE LOS
EMPLEADOS SUS HABILIDADES Y COMPETENCIAS, CONSIDERANDO ELEMENTOS COMPARTIDOS
EQUILIBRADOS EN LA RELACION SOCIAL DEL HOMBRE Y SU TAREA. PALABRAS CLAVE:
ESTILO DE LIDERAZGO, PRODUCTIVIDAD Y LAS EMPRESAS DE ALIMENTOS Y BEBIDAS DEL
SECTOR MANUFACTURERO.
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MODELO TEORICO GERENCIAL BASADO EN EL LIDERAZGO
SITUACIONAL PARA EL DESEMPEÑO LABORAL EN LAS FUERZAS ARMADAS POLICIALES DEL
ESTADO LARA
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OTILIO DÌAZ / UNIVERSIDAD YACAMBU/ VENEZUELA
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EN LA PRESENTE INVESTIGACION SE ANALIZARON LOS
ESTILOS DE LIDERAZGO DE LOS OFICIALES DE LA POLICIA DE LARA CON LA FINALIDAD
DE GENERAR UN MODELO TEORICO GERENCIAL DE LIDERAZGO SITUACIONAL PARA EL
DESEMPEÑO LABORAL EN LAS FUERZAS ARMADAS POLICIALES DEL ESTADO LARA. EL
ESTUDIO SE CARACTERIZO POR SER NO
ESPERIMENTAL, DE CAMPO DE NIVEL EXPLICATIVO DESARROLLANDOSE EN 03 FASES:
FUNDAMENTACION TEORICA, DIAGNOSTICO Y ANALISIS Y EL DISEÑO DEL MODELO. SE
TOMO COMO POBLACION A LOS 244 OFICIALES DE LA INSTITUCION POLICIAL Y PARA UNA
MEJOR SELECCION DE LA MUESTRA SE ESRATIFICO EN OFICIALES SUPERIORES Y
SUBALTERNOS. SE APLICARON 02 INSTRUMENTOS UTILIZANDO LA TECNICA DE LA
ENCUESTA EN LA MODALIDAD DE CUESTIONARIO CON PREGUNTAS CERRADAS, EL PRIMERO
CONSTA DE 12 ITEMS DE ACUERDO CON LA TEORIA DE LIDERAZGO SITUACIONAL DE
HERSEY Y BLANCHARD Y EL SEGUNDO PARA LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO LABORAL CON
23 ITEMS, AMBOS ALPHA DE CRONBACH. EL ANALISIS DE LOS RESULTADOS SE REALIZÒ A
TRAVES DE TECNICAS ESTADISTICAS DE DISTRIBUCION NORMAL Y PORCENTUAL. QUE
DETERMINARON EL ESTILO DE LIDERAZGO Y
EL DESEMPEÑO LABORAL DE LOS OFICIALES. CON BASE EN LOS OBJETIVOS DE LA
INVESTIGACIO, SE PRESENTÒ LA CONSTRUCCION DE UN MODELO TEORICO GERENCIAL PARA
EL DESEMPEÑO LABORAL BASADO EN EL LIDERAZGO SITUACIONAL EN LA FUERZA ARMADA
POLICIALES DEL ESTADO LARA. FINALMENTE, UNA VEZ ANALIZADOS LOS RESULTADOS SE
ELABORARON LAS CONCLUSIONES Y LAS RECOMENDACIONES. DESCRIPTORES: GERENCIA,
LIDERAZGO SITUACIONAL, DESEMPEÑO LABORAL Y ADMINISTRACION.
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PROPUESTA DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA, DESCRIPCION
Y ANALISIS DE CARGOS BASADO EN EL MODELO DE COMPETENCIAS JOB DEL CENTRO
OPERATIVO SAN JOAQUIN, DE LA GERENCIA PRODUCCION EN PDVSA GAS ANACO, ESTADO ANZOATEGUI
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TAMIRA RUIZ / UNEFA / VENEZUELA
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ESTA INVESTIGACION TITULADA"PROPUESTA DE UNA
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA, DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGOS BASADO EN EL MODELO
DE COMPETENCIAS JOB DEL CENTRO OPERATIVO SAN JOAQUIN, DE LA GERENCIA
PRODUCCION EN PDVSA GAS ANACO, ESTADO ANZOATEGUI; TIENE COMO OBJETIVO
PROPONER UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ADAPTADA A LAS NECESIDADES ACTUALES DE
LA GERENCIA DE PRODUCCION GAS ANACO, CON LA FINALIDAD DE MEJORAR EL DESEMPEÑO
DEL PERSONAL, DONDE PRIMERAMENTE SE DIAGNOSTICO LA SITUACION ACTUAL DE LA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, PARA POSTERIORMENTE DESCRIBIR EL PROCESO DE
DEPARTAMENTALIZACION, CARACTERIZAR LOS MODELOS DE COMPETENCIAS LABORALES Y DE
ALLI ESTABLECER LOS LINEAMIENTOS METODOLOGICOS PARA PROPONER UNS ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA, DESCRIPCION Y ANALISIS DE LOS CARGOS DE LA ORGANIZACION, Y POR
ULTIMO PRESENTAR LA ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA DEL CENTRO OPERACTIVO SAN JOAQUIN. ESTE ESTUDIO SE ENMARCA
DENTRO DE UNA METODOLOGIA DE TIPO DESCRIPTIVA CON APOYO DOCUMENTAL BASADO EN
UN DISEÑO DE CAMPO, EN LA CUAL SE UTILIZARON LAS TECNICAS DE OBSERVACION
DIRECTA Y REVISION DOCUMENTAL Y LAS ENTREVISTAS NO ESTRUCTURADAS. ESTA
INVESTIGACION ES IMPORTANTE PARA PDVSA YA QUE SE PODRÀ UTILIZAR COMO
INSTRUMENTO FORMAL PARA LA IMPLANTACION DE LA NUEVA ESTRUCTURA DEL CENTRO
OPERATIVO. SE CONCLUYO QUE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA NO ESTA
ACORDE CON LAS NECESIDADES OPERACIONALES ACTUALES. SE RECOMENDO IMPLEMENTAR
LA PROPUESTA PRESENTADA EN LA INVESTIGACION QUE PERMITIRA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
DE LA ORGANIZACION Y POR ENDE LA CORPORACION. DESCRIPTORES: ESTRUCTURA,.
ORGANIZACION, DESEMPEÑO, OPERACIONES, COMPETENCIAS.
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